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第27章 年轻人的必需品(2)

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    在一起以后,有些人可能就到此为止了,婚也结了,那就回去过日子吧,赶紧打工、搞金融、搞房地产、开餐馆。但琼瑶没有,她还是在爱情上折腾,折腾什么呢?她把自己写的小说拍成电视剧,“三厅”(客厅、舞厅、餐厅)文学变成了影视作品,于是她又挣钱了。挣钱以后,这俩人天天享受生活,真把爱情变成了生活的一部分。眼看这钱花得差不多了,大陆又掀起了“琼瑶热”-赵薇演了小燕子-于是她在大陆又干了一票。所以,琼瑶自始至终都没有脱离“爱情”这俩字,她因为爱情而脱离常轨,靠爱情吃饭,靠爱情挣钱。她是一个心里有梦想的人,过了与众不同的人生,而多数女孩子过的都是常规的人生。

    所以,琼瑶是个作家,也是个企业家,她像企业家一样过了完全不同的人生。她把爱情当真,认为爱情真的存在,得去追求,而不是像很多人一样只是说说而已。有人说,真爱就是撞见鬼。老人总讲有鬼,但谁也没见过鬼,你要是遇上真爱,那就是真撞见鬼了,但琼瑶真的相信有真爱。所以,你一定要记住,创业不是过正常日子,而是脱离常轨,是改变你的人生。

    创业是一种人生选择

    概括起来说,人生其实只有两种。一种人生叫作过日子、讨生活,这是大多数人的人生。日子要熬着过,生活要讨,你不张嘴讨,生活就不存在。尤其是苦难的时候,你不讨,就得饿死,《一九四二》这部电影就是讲讨饭的。当然,现在我们不用讨饭了,但至少你要上班吧。

    还有一种人生,就是挑战命运,改变生活,创造自己的未来,这是少数人的人生。比如张艺谋就是挑战自己的命运,人家给他划的道儿是摄影,他非得搞导演。再比如刘晓庆,人家给她划的道儿是良家妇女,过正常日子,结果她不停地折腾,60岁变18岁。这都是不按常规来,都是改变命运、挑战未来、创造新的生活方式。

    世界上95%的人过的是第一种人生,只有5%的人过第二种人生。大多数人都是过着第一种人生,在电视剧、电影里看第二种人生。但是,当你进入这5%的人里时,你会发现,是非开始改变了。比如,对于95%的人来说,下班不回家看孩子、不带孩子学钢琴就不是好丈夫;对于张艺谋来说,这叫作为事业献身,词都变了。也就是说,如果你是一个常人,那你做极端的事就会受到很多人的批评,但如果你坚持做那5%的人,是非就倒过来了,就有人说你好了,就有人羡慕你了,这就是人生的转换。比较尴尬的是从95%到5%的这个阶段,这个阶段相当于虫子的蛹,还没有变成飞蛾,95%的人还在骂你,5%的人还没有接受你。所以,这个阶段是最痛苦、最让人纠结的。有时候一想,不行,干脆回来吧,咱还是踏踏实实地过日子;有时候一想,不服气,继续豁出去往前折腾。一旦你进入5%,就相当于卫星进入了另一个轨道,跟普通人的距离就远了。所以,张艺谋到底怎么样,咱也不知道,咱就知道“大哥”牛,“大哥”有钱,“大哥”幸福,剩下的咱就不知道了。“大哥”生了孩子,咱不知道;“大哥”有多难,咱也不知道,因为他进入另一个轨道了,他跑到5%那个轨道上去了。

    说来道去,创业就是一种人生选择,你要变成那5%的人,变成跟大家不同的人。如果你没有这个准备,承受不了这个压力,那你就没法儿创业。比如你找个女朋友,人家说你必须买房,不买房就不跟你结婚。结果你回去跟父母、朋友借钱买了套房,那你就变成普通人了。而我前面讲的那个哥们儿,人家说你要是非要买房,那咱俩就算了,要不你就让我拿这钱折腾,到时候我还你。所以,最重要的是你要知道自己梦想做的事情是什么,并为之奋斗,抛弃既定的、已有的现实,改变自己的生活轨迹,去创造新的、别人不知道的未来,甚至连你自己都不知道的未来。

    我一直在讲,创业是选择过一种不同的人生,用一句话来概括,就是你要在不确定的环境里,以不确定的方式寻找确定的结论。什么意思呢?你做企业,一会儿政府的政策在变,一会儿市场在变,一会儿竞争对手在变,这都是不确定的,但你必须找到一个确定的结论,就是成功,就是你想要的那个东西,这个东西不会变。比如你想让一项技术发明被大家接受,并得到广泛应用,这件事不会变,其余的都是不确定的。所以,创业最大的精彩之处就是在不确定中体验不确定带来的失败、成功、焦虑、期盼、等待、煎熬、孤独、喜悦……

    没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事

    民营企业的成长和发展需要自由的环境。我们之所以去创业,是因为我们有使命感。什么叫有使命感?说得具体一点儿,就是没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事。做到这三点,就是有使命感。比如舍身救人,就是没事找事,而且自己的老娘不救,把别人的爹背走了,就是把别人的事当自己的事,把自己的事不当事。当然,作为企业家,我们希望自己的这种使命感能得到尊重。

    我讲一个故事。我和永好(刘永好)合作做“立体城市”,我们在某个城市有个项目已经谈得差不多了,但一直见不到省里的某个领导。突然有一天人家通知说领导要接见我们,我就问是谈具体的事还是场面上的事,人家说要接见你就去。我说我还有别的安排,能不能不去,因为要是谈场面上的事就没什么实际意义。人家说你必须来,要不然可能对你不好。我就去了,因为我知道民营企业免不了低头、弯腰、下跪。

    人家要求我们提前半个小时到,我们就提前半个小时去了,去了以后坐在一间非常大的会议厅里,彼此离得很远,也没办法说话。等了半个小时,突然灯光大亮,领导驾到。领导到了以后,我们以为他要跟大家握手,结果没握手,他直接走到主位上坐了下来。坐下来以后,我们又以为他要跟大家谈两句,结果没谈。接着一个秘书长掏出一张纸,开始介绍这是某某某领导。介绍完了,我想这下总该讲话了吧,结果还是没讲话。领导掏出一份稿子开始念,我们就跟道具一样坐在那儿听。念完之后,我以为领导要听大家讲两句,结果领导站起来,秘书长说,接见到此结束。接见结束以后,我以为他要看一下我们“立体城市”的展示,结果人家说接见都完了,那些就不看了。这样的事情,让我们企业家感觉到很卑微-你被权力调戏,你没事找事,你自取其辱。

    同样是做“立体城市”,在成都,我却有另一番感受。我们一提出“立体城市”的想法,市委市政府的领导就说,你们一定要把它展示出来,让大家看。等我们展示出来以后,市里的领导直接到现场反复看,反复和我们讨论,给我们巨大的支持。但是,直到那时候我都不认识这个领导。后来我们约这个领导谈规划,很快,在一个礼拜天的上午,永好带着我去见他了。到了那儿以后,我因为前一段时间被“摧残”,内心一直没有平复,所以准备按照上次那套程序“下跪”。结果这个领导马上把规划图摊开,半蹲在地上和我们研究具体的事情。他对我们这样的想创业、想做事的人发自内心地支持和尊重,这让我们很感动。在这样的地方创业,你才能感觉到你是个人,你跟权力是伙伴,是一起为这个城市的未来做规划的朋友。

    什么叫服务型政府?服务型政府就像酒店一样,进了大堂,你有什么条件、有什么需求你就说,他一定会为你服务好。我到台北市政府就是这样的感觉,要水有水,不会写字有人帮你写字。如果服务得不好,你可以投诉,“大堂经理”会过来处理,再不行你还可以到媒体上曝光它。

    管制型政府是什么样的?就是像军营一样,像衙门一样,从你站到门口的时候起,你就没有被尊重的感觉,你总觉得自己是个孙子。